Port Aventura. Ot strategicheskoj diagnostiki k formulirovaniyu strategij

Предварительный этап

  • EFE matrix

Оценка внешних факторов это метод стратегического менеджмента, который используют, чтобы понять текущую ситуацию бизнеса. Этот способ хорошо визуально показывает и помогает понять приоритеты в возможностях и угрозах – какие возможности и какие угрозы в первую очередь стоит принять и предотвратить:

Возможности

Значение (%)

Оценка*

Взвешенная оценка

1.

Выход на новые рынки

8

2

0,16

2.

Распространение франшизы

3

1

0,03

3.

Новейшие технологии

15

4

0,6

4.

Сотрудничество и спонсорство

5

1

0,05

5.

Скидочные программы

10

2

0,2

Угрозы

     

1.

Платежеспособность клиентов

16

4

0,64

2.

Конкуренты

10

3

0,3

3.

Несоответствие технологическим и стандартам безопасности

15

4

0,6

4.

Экономическая/политическая ситуация в стране

8

2

0,16

5.

Здравоохранение труда/изменение законодательства

10

3

0,3

 

100

 

3,04

* 1 – слабый приоритет, 2 – средний приоритет, 3- приоритет выше среднего, 4 – высокий приоритет

Главные возможности такого места как парк развлечений безусловно будет направлено на привлечение как можно большей целевой аудитории и присвоение новых групп потребителей. Для этого парку необходимо следовать мировым технологических тенденциям в своей сфере услуг, следить за популярностью тех или иных пристрастий рыночной нищи. Так же поскольку целевой аудиторией является ячейка общества – семья – в которую как правильно будут входить 4-5 человек, привлекательной возможностью было бы предложение скидочных программ, к примеру, для посетителей определенных возрастов и групп с определенным количеством людей.

Главными угрозами данного предприятия будет финансовый аспект целевой массы посетителей, от чего на прямую зависит работа парка аттракционов. Безусловно техника и стандарты безопасности должны иметь самые высокие оценки для безопасного время препровождения в данном месте, где некоторые аттракционы имеют ограничение по возрасту, росту и т.д.

Общее положение оценки внешних факторов, которое в сумме составляет 3,46, является показателем, что у парка сильные внешние факторы, которые существенно могут влиять на хозяйственную деятельность фирмы.

  • Финансовый анализ

Коэффициент общей ликвидности = оборотные средства / краткосрочные обязательства

2328 / 7082 = 0,3

Этот показатель должен отображать способность компании сразу или как можно скорее превращать свои активы на прямую в денежные средства и погашать свои краткосрочные задолженности. Чем выше этот показатель, тем выше способность компании управлять своими активами. Как видно, общий показатель ликвидности в данном случае ниже среднего. Для этого более детально можно рассмотреть состав оборотных средств, большую часть которых составляют дебиторские задолженности и долг правительственному бюджету, что в данном случае переплата налога на добавленную стоимость. Однако такая большая сумма дебиторов еще больше обесценивает показатель ликвидности предприятия, потому что эти денежные средства нереализованные, а только лишь числятся на учете в балансе и видимо не осуществлен строгий контроль по оплате счетов дебиторами. Ликвидность один из основных пунктов в любом финансовом анализе компании, поскольку быстро показывает состав активов, чистых денежных средств, что, конечно, нужно знать инвесторам – может ли компания контролировать и управлять своими денежными средствами.

Коэффициент финансовой зависимости = общая сумма обязательств / сумма пассивов (баланс)

35882 / 47464 = 0,76

Этот показатель теоретически должен быть как можно низким, потому что он соотносительно показывает сумму кредитов, что в основном формируют кредиторские обязательства, к основному капиталу, который так же легко можно вычислить следуя коэффициенту этой формулы (47464 – 35882 = 11582). Особенно соотносительно акционеров этот фактор будет являться существенным показателем при принятии решение о покупке долей или акций, ведь он показывает какова сама по себе стоимость компании и финансовый результат ее работы – прибыль или убытки. В данном случае кредиторские задолженности формируют большее соотношение к сумме пассивов, что является негативным результатом на общем фоне показателей.

Коэффициент оборота долгосрочных вложение = доход нетто / долгосрочные вложения

13347 / 44566 = 0,3

Можно сделать вывод, что судя по такой большой сумме долгосрочных вложение, что без сомнения для компании, которая работает в сфере услуг является одной из самый главных составляющих, компания крупно инвестирует в основные средства, которые и составляют 94% (44566 / 47464 * 100) от суммы всего баланса. Логичным и разумным является такое крупное инвестирование компании самой в себя, потому что именно благодаря им осуществляется главная деятельность и работа предприятия. Благодаря работе и использованию основных средств практически будет зависеть прямой доход компании, не принимая во внимание множество других качественных и численных факторов. Однако такая большая сумма долгосрочных вложение не отображает должного эффекта на нетто доход. Сам показатель дает результат как интенсивно используются конкретные основные средства. По отношение такой большой суммы этот низкий показатель выглядит не привлекательно для желающих инвесторов.

Коэффициент оборота активов = доход нетто / активы (баланс)

13347 / 2328 = 5,73

Общий коэффициент оборота суммы активов показывает с какой эффективность оборотные средства используются и какой эффект в соотношение с другими позициями баланса оказывают на формирование нетто доходов компании. Конкретно – сколько каждая реализованных денежных средств дала каждой единице активов. Данный показатель доказывает активную работу и использование оборотных средств, но стоит заметить, что большую часть оборотных средств все так же формируют дебиторские задолженности, что не является примерной образующей позицией для баланса и как следствие этого показателя. Следует работать над улучшением показателей ликвидности, чтобы и этот показатель имел более высокие влияние и результативность.

Анализ отчета о прибыли и убытках

Общий доход или нетто доход компании составляет 13347, что формируется из прибыли от входных билетов посетителей парка, прибыли ресторанов на территории парка, магазинов, игр и субсидирования. Прибыль от игр, предлагаемых парком, приносит доход в размере 491 единиц, так как от субсидирования 515. Возможно следует продумать и предлагать другие рекреативные услуги или развлечения либо усовершенствовать эту услугу с целью повышения от нее прибыли, потому что пока больший доход приносит внешние финансирование, чем собственные услуги.

Позиция себестоимости состоит из логичных расходов – расходы на обеспечения работы ресторанный зоны, закупка товаров для магазинов и инвентарь и другие расходы для предоставления услуг. Конечно в дальнейшем развитии парка в план стратегических развитий должен входить детальный разбор расходов на обеспечения деятельности компании, с целью повышения прибыли.

Позиция суммы покрытия показывает разделение выплат одной из самых важных частей компании – зарплата персонала, расходы на рекламные услуги целью привлечения новых клиентов, эксплуатационные расходы по работе парка, так же накладные расходы. Поскольку территория парка составляет более 100 гектаров, логично сколько рабочей силы и персонала необходимо для обеспечения функционирования не только доступа на аттракционы, но и работы ресторанной зоны, охраны, работы магазинов и других развлечений. Огромное количество сотрудников формируют большую сумму к выплате социального и подоходного налога, что значительно повышает административные и накладные расходы.

Итого по данным отчета о прибыли и убытках прямая прибыль от деятельности доходов составила 4582 денежных единиц. По итогу отчисления финансовых расходов и отчисления насчитанной амортизации, что есть износ основных средств, хозяйственная деятельность предприятия не приносит доходов, а приносит убытки в размере 95 денежных единиц. Стоит учесть, что самый главный фактор оправдывающий допустимый негативный результат отчетного года это то, что это только первый год работы парка, соответственно самый первый год не всегда бывает на сто процентов прибыльным и компании нужно найти свою нишу на рынке и сеть своих постоянных клиентов, найти надежных поставщиков и обеспечить полное функционирование всей площади парка, что требует большого количества рабочей силы.

Важно отметить, что за счет факта, что компания закончила свой финансовый период с убытком, не надо было платить налог с прибыли предприятия, который должен быть довольно большим, анализируя оборот средств у такой большой фирмы.

Коэффициент рентабельности = нетто прибыль (убытки) / нетто доход

(95) / 13347 = (0,007)

Показатель реализованной рентабельности отображает сколько процентуально дохода приносит основная деятельность компанию по математическим законам этот показатель получается негативным, что экономически можно выразить как то, что в этом периоде не было прибыли и фактически каждая услуга приносила 0,007% убытков от каждой сделанной продажи. Как и стоить еще раз упомянуть это был только первый рабочий год компании, у которой большие продуктивные планы на будущие года вперед, поэтому относительно не такой большой убыток в данном случае допустим.

Общие показатели не дают веских оснований для отказа от потенциальных инвестирований в данную компанию.

  • IFE matrix

Оценка внутренних факторов это, так же как и оценка внешних факторов, метод стратегического менеджмента, который используют, чтобы понять текущую ситуацию бизнеса. Этот способ хорошо визуально показывает и помогает понять приоритеты во внешних сильных и слабых сторонах компании – на какие из них нужно обратить внимание для укрепления сильных позиций, какие проработать и исключить, чтобы иные не стали серьезной проблемой:

Сильные стороны

Значение (%)

Оценка*

Взвешенная оценка

1.

Самый большой парк аттракционов в стране

15

4

0,6

2.

Самый крупный поставщик развлекательных услуг

10

4

0,4

3.

Позитивная репутация

5

3

0,15

4.

Развитие логистики

2

3

0,06

5.

Квалифицированный персонал

3

3

0,09

6.

Финансовый потенциал

4

3

0,12

7.

Развитие туризма

6

4

0,24

8.

Разноплановые услуги

8

4

0,32

9.

Активный маркетинг

10

4

0,4

Угрозы

     

1.

Большие расходы

15

1

0,15

2.

Сезонный эффект

3

2

0,06

3.

Ценовые категории

10

1

0,1

4.

Местоположение

4

2

0,08

5.

Обеспечение безопасности во время работы

5

1

0,05

 

100

 

2,82

* 1 – главная слабость, 2 – минимальная слабость, 3 – минимальная сила, 4 – главная сила

Главная суть сильных сторон анализируемого объекта это его уникальность, востребованность предоставляемых услуг, их диверсификация и целеустремленность здорового семейного отдыха, что формирует позитивный корпоративный дух и привлекает внимание общественности, привлекает посетителей из других стран.

Поскольку первый финансовый год для компании закончился и оставил правление без дохода, на данный период времени самая весомая слабость – большие расходы по всем позициям деятельности. За счет текущей ситуации и качества услуг цены остаются выше средних. Некоторые аттракционы могут иметь ограничения и не любой может ими пользоваться, к примеру, в силу роста или возраста, чрезвычайно необходим контроль безопасности и соблюдение высших норм стандартов безопасности.

Общая оценка показателей относительно этого анализа говорит о том, что компании нужно укреплять свои сильные стороны, но в первую очередь исправлять внутренние слабости, используя для их неитрализации комбинации своих достойных характеристик. К примеру, использовать активные рекламные стратегии для привлечения новых клиентов и снижения расходов.

  • Competitive profile matrix

Порт Авентура – Диснейленд

С помощью этого анализа и данным из таблицы, данные дают возможность сравнить конкурирующие компании, беря во внимание их сильные и слабые стороны:

Фактор

Значение (%)

Порт Авентура

Диснейленд

Оценка*

Общая оценка

Оценка*

Общая оценка

1.

Репутация

9

4

0,36

4

0,36

2.

Разнообразие услуг

8

4

0,32

4

0,32

3.

Удачные нововведения

5

3

0,15

3

0,15

4.

Покрытие местного рынка

7

3

0,21

4

0,28

5.

Расходы

10

1

0,1

1

0,1

6.

Финансовая стабильность

17

1

0,17

4

0,68

7.

Маркетинг

6

3

0,18

3

0,18

8.

Популярные бренды

7

2

0,14

3

0,21

9.

Сотрудничество

7

1

0,07

3

0,21

10.

Посетители

7

4

0,28

4

0,28

11.

Цены

8

2

0,16

1

0,08

12.

Местоположение

9

2

0,18

2

0,18

13.

Всего

100

 

2,32

 

3,03

* 1 – главная слабость, 2 – минимальная слабость, 3 – минимальная сила, 4 – главная сила

В общем счете оценивания сильных и слабых сторон новая компания Порт Авентура уступает уже много лет популярному Диснейленду, который уже стал практически иконой и легендой среди паркой развлечений и аттракционов.

Конечно же их характеризует довольно разное позиционирование, стиль и тематика, целевая аудитория. Тем не менее многие показатели у нового парка, сравнивая с уже завоевавшим несколько лет назад местом, схожие и практически явные результаты относительно покрытия рынков своих стран. Оба парка в своих регионах определенно самые посещаемые и популярные. В обоих местах на разные предпочтения может найти что-то для себя каждый посетитель или же опробовать новые предложения от создателей. Главная позиция, которая в этой индустрии всегда будет иметь огромное значение – строка расходов. Оба места не находятся в больших городах, но специально прокладываются пути и идет развитие связи сообщения и логистики, чтобы каждый посетитель с удобством и легкостью мог добраться до места назначения без проблем.

Различие в анализе фигурирует всего лишь в пяти позициях:


1. Покрытие местного рынка (4) – Порт Авентура относительно новый парк, когда конкурент уже практически завоевал большую часть внимания Европы

2. Финансовая стабильность (6) – Порт Авентура по сравнению с конкурентом еще развивающийся на тот момент парк за первый год работы не мог достигнуть высоких финансовых показателей

3. Популярные бренды (8) – за время своей работы Диснейленд превратился практически в отдельный и самостоятельный бренд, что усиливает его популярность

4. Сотрудничество (9) – Диснейленд как самостоятельная и сформировавшееся предприятие сотрудничает со многими организациями, не только коммерческим уклоном, но и благотворительность

5. Цены (11) – в силу вложения и качества услуг, цены в обоих местах выше средних, но все-таки в Диснейленде за счет своей популярности, брендов и общей экономической ситуации цены держит выше

Стратегическая диагностика

  • SWOT matrix

Данный вид анализа позволяет посмотреть на целых четыре аспекта компании сразу и пожалуй является самым популярным методом анализа в маркетинге и рекламе:

Сильные стороны

Самый большой представитель развлекательных услуг в стране

Корпоративная культура и имидж компании

Туризм

Квалифицированный персонал

Свои уникальные предложения и услуги

Слабые стороны

Сезонные периоды работы

Местоположение

Расходы

Экология

Высокие цены

Возможности

Финансовый потенциал для инвесторов

Гостиничный бизнес

Технологии

Спонсорство и сотрудничество

Собственный бренд и франшиза

Угрозы

Платежеспособность клиентов

Конкуренты

Политическая ситуация в стране

Налоговое обложение

Несоответствие стандартам безопасности

Парк Авентура довольно сильный игрок на своем рынке и это отображают его сильные стороны. Этот парк является самым крупным парком отдыха и развлечений в Испании и наряду один из самых крупных в Европе. Это по определению дает ему большую нишу потребителей. Корпоративная этика и позиции компании нацелены на семейный отдых, что делает это место привлекательным для многих семей с детьми разных возрастов, но так же и удовлетворит интерес взрослых. Привлекает не только местных жителей, но и посетителей из других стран, поскольку является крупным туристическим объектом.

Слабые стороны, которым нужно уделять внимание это развитие транспортного сообщения, чтобы посетители могли добираться до парка. В основе успешного бизнеса всегда лежит цель минимизации расходов и максимизации прибыли, поэтому мониторинг расходов компании является обязательным. Влияние такого большого потребления электроэнергии и прочих энергетических ресурсов для обеспечения работы аттракционов.

Этот парк является не только прогрессирующим предприятием с сфере услуг, но это повышает и его финансовую стоимость и возможность для потенциальных акционеров для инвестиций в капитал этой компании. Помимо развлекательных услуг ведется развитие гостиничного бизнеса, что позволило бы еще больше усовершенствовать пребывание гостей в данном месте. Конечно же использование новейших и передовых технологий для развития данной индустрии является очень перспективной возможностью.

Пожалуй главными угрозой всего общего состояния парка является платежеспособность целевой потребительской аудитории, от этого на прямую зависит весь хозяйственный процесс. Финансовое положение компании и возможность на уплату всех необходимых обязательных оплат в государственную казну и бюджет страны. Существование парка будет невозможным, если предоставляемые услуги не будут соответствовать самым высшим стандартам безопасности.

  • SPACE matrix

Стратегическое позиционирование и определение или оценка действий это очередной элемент стратегического вспомогательного приема в менеджменте, который помогает определить и сформулировать маркетинговую и в дальнейшем финансовую политику предприятия:

Ось Х

Внутренняя стратегическая позиция

Внешняя стратегическая позиция

Конкуренция

Индустрия

-6 – худшее

-1 – лучшее

+1 – худшее

+6 – лучшее

Качество услуг -1

Выход на зарубежные рынки +5

Доля рынка -2

Потенциал +5

Бренд и имидж -1

Финансирование +3

Разнообразие -1

Консолидация +2

Среднее -1,25

Среднее +3,75

Общая ось Х +2,5

Ось У

Финансы

Экономическая среда

+1 – худшее

+6 – лучшее

-6 – худшее

-1 – лучшее

Платежеспособность +3

Инфляция -2

Денежный оборот +4

Технологии -1

Расходы +1

Эластичность предложения -2

Ликвидность +2

Налогообложение -4

Среднее +2,5

Среднее -2,25

Общая ось У -0,25

После анализа данных факторов различной значимости и получения общих коэффициентов для каждой оси, определяется квадрант, где находится точка пересечения, что и является отправной точкой в формировании стратегии предприятия.

В данном случае результатом вышла конкурирующая стратегия. Это означает, что компании нужно усиливать свои места на рынке, использовать все свои сильные стороны, для привлечения новых клиентов, все так же продолжать проводить рекламные программы, но важно понимать, что в данном случае они не должны быть направлены на агрессивную тактику по отношению конкурентов. Данная стратегия подразумевает продвижения совей компании в целях здоровой конкуренции по отношению к другим участникам. Тем более, что учитывая все сильные стороны и возможности объекта, у него есть масса вариантов как повысить свою конкурентоспособность – привлекательные цены, уникальные предложения, дополнительные услуги, сотрудничество с другими организациями, открытие новых филиалов и другие.

  • I/F matrix

Для данного анализа требуются данные из сравнения и соотношения сильных и слабых сторон, которые противопоставляются к соотношению возможностям и угрозам:

Согласно полученному результату позиция компании такова – соотношение таких показателей как сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, удерживают компанию на средне стабильном уровне по использованию своих данных и полученных, в работе приобретенных и достигнутых качеств. Все-таки ось внутренних факторов больше близка к слабым показателям, поскольку присутствуют такие слабые факторы, у которых довольно сильное влияние на общее положение компании, к примеру, большие расходы, которые компания пока что не погасила за счет будущей прибыли. В свою очередь как внешние факторы занимают очень стабильную среднюю позицию. Большую роль в этом играют огромный потенциал компании и ее будущие возможности – лояльные и привлекательные цены, новые передовые технологии, выход на новые рынки. В общем данные результаты могут свидетельствовать доказательством для конкурирующей стратегии – использование потенциально успешных возможностей.

  • Grand Strategy Matrix

Данная стратегия дает понятие об выборе альтернативных стратегий при четырех базовых элементах – быстро и медленно развивающемся рынке, сильной и слабой конкурентоспособной позиции компании:

Слабая конкурентная позиция

Быстрый рост

Сильная конкурентная позиция

Слабая конкурентная позиция при быстром развитии рынка

Развитие рынка сферы услуг

Разделение рынка

Развитие сферы услуг

Горизонтальная интеграция

Сильная конкурентная позиция в быстром развитии рынка

Развитие рынка

Разделение рынка

Развитие качества предоставления услуг

Необоснованная диверсификация

Обратная интеграция

Слабая конкурентная позиция при медленном развитии рынка

Экономия и сокращение

Ликвидация

Обоснованная диверсификация

Вытеснение с рынка

Слабая конкурентная позиция при медленном развитии рынка

Обоснованная/необоснованная диверсификация

Сотрудничество

консолидация

Медленный рост

Чтобы правильно определить степень и границы стратегии, на которые она должна производить должный эффект, ключевым моментов будет являться определение конкурентоспособной позиции фирмы и среды, в которой она находиться – с медленным или быстрым уровнем развития.

Необходимо принимать во внимание склонность показателей компании с слегка конкурирующей стратегии и стабильно среднего показателя соотношения внешних и внутренних факторов.

Исходя из общей оценки можно допустить, что компания скорее ближе к медленно развивающемуся рынку. Это можно обосновать тем, что специфика предоставляемых услуг – парк развлечений – подразумевает довольно длительное время для развития своей отрасли как таковой в силу технологического прогресса и требуемого объема работы, не говоря уже и финансовой стороне вопроса. В то же время слабая потребность компании в конкурирующей стратегии как раз поддерживает теорию о слабой конкурентной позиции фирмы. Следовательно следует принять решения для развития своей компании использование своих сильных сторон в комбинации для устранения слабостей и использования возможностей для укрепления позиции и повышения статуса компании по отношению к конкурентам.

  • Summary

Главное преимущество Парка Авентура после произведения данных стратегических анализов это его очень большие возможности. Возможности развития данного объекта имеют очень много ответвлений, не ограничиваются каким-то конкретным аспектом. Все главные возможности парка:

  • Финансовый потенциал для инвесторов
  • Гостиничный бизнес
  • Технологии
  • Спонсорство и сотрудничество
  • Собственный бренд и франшиза

Рекомендуется конкурентная стратегия, исходя из показателей, которые были учтены по данным на конкретный период времени данный для анализа. Поскольку парк на тот момент только что открытый произвел такой бешеный ажиотаж среди любителей данной сферы, такая рекомендуемая стратегия продвижения этого бизнеса может иметь идею с влияние за границы пределов страны, чтобы начинать привлекать все новую аудиторию.

О довольно стабильной позиции компании свидетельствует и ее средне стабильное положение относительно внутренних и внешних показателей, влияющих на работу компании.

В заключении, все данные и данные результаты теоретически можно подтвердить последней составленной таблицей, которая при разборе влияния различных факторов позиционирует компанию, определяя ее стиль продвижения на рынке и дает указания по отношению конкурентов.

Принятие стратегического решения

  • QSPM

Данный анализ является аналитическим анализом в подходе к выбору стратегии компании. Данная форма предлагает сравнить возможные альтернативные варианты в двух условных обстоятельствам. В данном случае рассмотрим соотношение факторов IFE / EFE matrix по отношению к SWOT / SPACE / I/E matrix в таких условиях как альтернативы и значимость факторов к приобретению новых конкурентов или же поглощение собственно рынка:

Факторы

Альтернатива 1

Альтернатива 2

Оценка (%)

Значение*

Общее

Оценка (%)

Значение*

Общее

Сильные стороны

Самый большой представитель в стране

Квалифицированный персонал

Качество услуг

Репутация

15

15

20

10

4

3

3

3

0,6

0,45

0,6

0,3

22

15

15

13

4

4

3

4

0,08

0,6

0,45

0,52

Слабые стороны

Локация

Позиции расходов

Цены

Эластичность продукта

9

15

10

6

2

2

3

1

0,18

0,3

0,3

0,06

5

10

13

7

2

3

2

2

0,1

0,3

0,06

0,14

Всего

100%

   

100%

   

Возможности

Новые рынки

Сотрудничество

Франшиза

Технологии

12

20

5

15

3

2

2

4

0,36

0,4

0,1

0,6

7

15

3

25

1

3

1

4

0,07

0,45

0,3

1

Угрозы

Конкуренты

Налогообложение

Платежеспособность

Безопасность

18

5

10

15

1

2

1

1

0,18

0,1

0,1

0,15

10

15

12

13

2

3

4

1

0,2

0,45

0,52

0,13

Всего

100%

   

100%

   

Общая сумма

   

4,78

   

4,47

* 1 – не приемлемо, 2 – возможно допустимо, 3 – допустимо, 4 – крайне допустимо

  • Формулирование функциональных стратегий

Маркетинговая стратегия

Любая экономическая стратегия, в том числе и рекламная, должна объединять теоретические и практические вопросы функционирования фирмы на рынке на основе определенных закономерностей.

Общие требования, предъявляемые к стратегии маркетинга, можно свести к следующим:

  1. Реализм в оценке рынка и своих возможностей
  2. Альтернативность выбора мер (увеличение – снижение цен на услуги, рекламу; количество персонала и другие)
  3. Четкосткие поставленные цели
  4. Гибкость действий, что означает степень эластичности предоставляемых услуг
  5. Локализация во времени – кратко, средне и долгосрочные цели

В случае данного предприятия подходит так называемая приспособленческая стратегия. Преобладает при бизнесе в местных (локальных) масштабах. Сила такого специализированного предприятия состоит в его гибкости и лучшей приспособленности к удовлетворению нужд и потребностей конкретных клиентов.

Управление персоналом

Под стратегией управления персоналом понимается создание ответственного, профессионального, конкурентоспособного коллектива, способного выполнить долгосрочные планы компании и в полной мере реализовать ее стратегические цели. Стратегия включает сумму средств и способов управления работниками фирмы, используется в определенный временной промежуток и направлена на реализацию определенной политики.

После тщательного сбора и анализа информации происходит формирование данной стратегии, после осуществляется выбор наилучшей модели. Для успешной реализации поставленных задач формулируются главные цели и миссия компании.

Учитывая все предыдущие анализы факторов компании подходит тактика динамического роста. Такая стратегия компании основывается на системном сопоставлении текущих задач и перспективных планов в целях формирования надежной и перспективной основы будущей деятельности, что является очень важным вопросом в развитии компании.

Стратегия управления кадрами подразумевает отбор и штатную расстановку наиболее гибких сотрудников, быстро адаптирующихся к переменам. Штат должен быть четко зафиксирован в организационной структуре, должна быть ясна организационная иерархия. Предусматривается справедливое вознаграждение за работу. При этом оценка деятельности строиться на заранее оговоренных четких критериях. Стратегия предусматривает различные варианты служебного продвижения.

Финансовая стратегия

Финансовая стратегия любого предприятия определяется стратегическими целями, стоящими перед предприятием, а также целями самого финансового менеджмента. Как известно, главная цель финансового менеджмента – обеспечение роста финансового благосостояния, максимизация рыночной стоимости компании. 

Каждая цель должна быть четко сформулирована и выражена в конкретных показателях, например:

  1. Рентабельность продаж
  2. Соотношение собственного и заемного капитала
  3. Уровень платежеспособности
  4. Уровень ликвидности

Разработка финансовой стратегии подразумевает разработку не только целей, но и разработку плана действий по достижению этих целей. Руководство компании должно знать, как текущая ситуация соотносится со стратегическими целями компании. Необходимо регулярно контролировать достижение стратегических целей. Для контроля осуществления стратегии стратегические цели разбиваются на конкретные стратегические задачи, для которых должны быть определены конкретные сроки выполнения.

Принимая во внимание изученные различные влиятельные факторы компании, полученные данные в ходе анализа, основным анализом для принятия финансовой стратегии будет являться финансовый анализ, можно сказать, что:

  1. Компании определенно стоит следить за свои оборотом, что на прямую формирует и регулирует рентабельность компании, эта часть финансовой стратегии будет важно не только внешним пользователям финансовой информации, но и крайне важна для внутренней системы организации, без позитивных результатов финансовой деятельно компания не сможет существовать самостоятельно
  2. Показатель платежеспособности константно и по умолчанию важен, в данном случае в первые года работы предприятия еще только набирает обороты и он только формируется, но четко нужно знать как распоряжаться средствами организации, куда они должны быть направлены
  3. Первых два стратегических направления будут свидетельством успешного и позитивного показателя ликвидности, на который тоже должно быть обращено внимание руководства при осуществлении стратегии

Стратегический контроль

  • Balance Csorecards

Сбалансированная система показателей один из мощных инструментов стратегического менеджмента, позволяющий измерить эффективность компании при помощи специально подобранных и взвешенных так называемых сбалансированных индикаторов, которые комплексно отражают ее текущее состояние.   

Функции ССП:

  1. Трансформирует стратегию компании в четыре взаимосвязанные перспективы и делает возможной конкретизацию стратегических целей
  2. Представляет собой систематическую методику трансформации видения и стратегии организации в планы действий отдельных сотрудников   
  3. Является интегрированной концепцией стратегически-сфокусированного управления организацией

Финансовая работа

 

Понизить

расходы

 

Повышение дохода

 

Общее повышение финансовых показателей

Привлечение инвесторов

Удовлетворение клиентов

Эластичность услуг

Разнообразие услуг

Расширение целевой аудитории

Внутренняя работа

Установка сроков достижения

Повышение трудоспособности

 

Организационные способности

Развитие технологий

Курсы и обучение персонала

Миссия парка Порт Авентура можно определить как – разнообразный отдых и развлечения для всей семьи, место, где отлично можно провести время, самые новые технологии и разнообразие, что станет любимым местом, куда захочется возвращаться снова и снова.

Видение парка Порт Авентура можно определить как – самый современный рекреативный и развлекательный центр в стране, соответствующий мировым стандартам, позитивный имидж компании и стабильные инвестиционные возможности для акционеров.

В ходе анализа сбалансированных показателей можно выявить очень много логичных закономерностей. Это прямой и довольно простой анализ, который наглядно покажет как объединенная работа разных частей организации взаимосвязана и обоюдно дают поддержку и развитие.

Схема финансовый работы довольно проста, но трудность состоит в постановке реальных конкретных действий понижения расходов, что приведет к улучшению финансового состояния парка. От работы и предоставленных услуг клиентам на прямую зависит благополучность, именно финансового плана, компании.

Дифференциация и эластичность услуг пропорционально связанны с правильным и разумным использованием различных нововведений. Это чревато большими расходами, но для этого нужны четкие планы и сроки по достижению окупаемости приобретенных и построенных – данном случае – аттракционов.

Так же может существовать вариант развития событий, при котором новейшие технологии позволят при меньших затратах сооружать более востребованные и привлекающие объекты для посетителей, что повысит нетто доход фирмы.

Важно не только что предоставляется в парке, но и главным образом то как это предлагается. Детально должны быть продуманы и сделаны привлекательные рекламы и акции для клиентов. Персонал должен быть компетентен и внушать доверие. Такое материальное вложение в развитие интеллектуального капитала, практически внутреннего составляющего организации, может быть весьма ценным и быстро окупаемым.

Citi darbi šajā kategorijā

Viedie materiāli

Ievads Pēdējo desmit gadu laikā tehnoloģijas attīstās arvien straujāk un mērķtiecīgāk, cilvēku vajadzības un pieprasījums produktu/pakalpojumu unikalitātei, produktivitātei un izmantošanai kļūst arvien kompleksāks, daudzdimensionālāks. Tas

Sociāli emocionālā mācīšanās skolās

Pedagogi, vecāki un politikas veidotāji ir vienisprātis, ka izglītībā jākoncentrējas uz būtisku sociālo un emocionālo spēju atbalstīšanu, lai palīdzētu bērniem veiksmīgi orientēties pasaulē. Šis plašais

Saudzezim dabu

Ievads Viens no galvenajiem skolotāja uzdevumiem ir attīstīt izziņas interesi par mācību priekšmetu. Šo interesi var veicināt, izmantojot dažādas klases un ārpusklases aktivitātes. Spēļu uzdevumi

Iegūstiet piekļuvi visiem +5000 izpildītiem mācību darbiem.

Par 9.90 € jūs varat:
– Pārskatīt visas mūsu arhīvā pieejamās lapas.
– Lejuplādēt jebkurus 10 failus.

Piekļuve būs aktīva 24 stundas.

Jūs varat veikt maksājumu ar jebkuru bankas karti.

Majasdarbs.lv

Vai vēlies pasūtīt mācību darbu?

Cookie

Šīs tīmekļa vietnes satura kvalitātes uzlabošanai un pielāgošanai lietotāju vajadzībām tiek lietotas sīkdatnes – tai skaitā arī trešo pušu sīkdatnes. Turpinot lietot šo vietni Jūs piekrītat sīkdatņu lietošanai, kā arī iespējamai saziņai, ja kādā no lapā aizpildāmajām formām norādīsiet savu kontaktinformāciju.