Port Aventura. Ot strategicheskoj diagnostiki k formulirovaniyu strategij

Предварительный этап

EFE matrix

Оценка внешних факторов это метод стратегического менеджмента, который используют, чтобы понять текущую ситуацию бизнеса. Этот способ хорошо визуально показывает и помогает понять приоритеты в возможностях и угрозах – какие возможности и какие угрозы в первую очередь стоит принять и предотвратить:

Возможности

Значение (%)

Оценка*

Взвешенная оценка

1.

Выход на новые рынки

8

2

0,16

2.

Распространение франшизы

3

1

0,03

3.

Новейшие технологии

15

4

0,6

4.

Сотрудничество и спонсорство

5

1

0,05

5.

Скидочные программы

10

2

0,2

Угрозы

 
 
 

1.

Платежеспособность клиентов

16

4

0,64

2.

Конкуренты

10

3

0,3

3.

Несоответствие технологическим и стандартам безопасности

15

4

0,6

4.

Экономическая/политическая ситуация в стране

8

2

0,16

5.

Здравоохранение труда/изменение законодательства

10

3

0,3

 

100

 

3,04

* 1 – слабый приорит...

Pēc vienreizējā abonementa noformēšanas Jūs varēsiet:

Citi darbi šajā kategorijā

Majasdarbs.lv

Vai vēlies pasūtīt mācību darbu?

Cookie

Šīs tīmekļa vietnes satura kvalitātes uzlabošanai un pielāgošanai lietotāju vajadzībām tiek lietotas sīkdatnes – tai skaitā arī trešo pušu sīkdatnes. Turpinot lietot šo vietni Jūs piekrītat sīkdatņu lietošanai, kā arī iespējamai saziņai, ja kādā no lapā aizpildāmajām formām norādīsiet savu kontaktinformāciju.