Ražošanas uzņēmuma darbības paplašināšanas stratēģisko iespēju novērtēšana

RĪGAS TEHNISKĀ UNIVERSITĀTE 
INŽENIEREKONOMIKAS UN VADĪBAS FAKULTĀTE 
Starptautisko programmu nodaļa 
“Ražošanas uzņēmuma darbības paplašināšanas stratēģisko iespēju novērtēšana” 
“Evaluation of the strategic opportunities for expansion of the manufacturing company” 
Maģistra darbs 
Rīga 2021 
saturs
Ievads 5
Teorētiskā daļa 8
1. Stratēģijas teorētisko jautājumu pētījums 8
1.1. Stratēģijas jēdziens un tā izmantošana uzņēmējdarbībā 8
1.2.Tirgus paplašināšanas stratēģijas un to veidi 13
1.3.Pētījumi un atziņas par stratēģiju daudzveidību 17
1.4. Stratēģijas izstrādes metodoloģija un biznesa modeļi 20
Analītiskā daļa 33
2. Uzņēmuma darbības un alternatīvās enerģijas tirgus pētījumi 33
2.1. AS “Latvenergo” darbības raksturojums elektroenerģijas tirgū 33
2.2. Alternatīvās enerģijas tirgus pētījumi 49
Praktiskā daļa 62
3.AS Latvenergo paplašināšanas stratēģijas noteikšana alternatīvajā tirgū 62
Secinājumi un priekšlikumi 70
Izmantotās literatūras un avotu saraksts 72
Pielikumi 75
 
Ievads
P...

Citi darbi šajā kategorijā

Sociālā stratifikācija

Sociālā stratifikācija Anotācija 2 Ievads 4 1. Sociālās stratifikācijas jēdziens un būtība 5 2. Stratifikācijas kritēriji 6 3. Sociālās stratifikācijas sistēmas 8 4. Nozīmīgākās stratifikācijas

The Organisation for Economic Cooperation and Development

https://www.researchgate.net/publication/237297172_The_Organisation_for_Economic_Cooperation_and_Development_OECD GLOBAL MONITOR The Organisation for Economic Cooperation and Development RICHARD WOODWARD The Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) is frequently cited as one

Majasdarbs.lv

Vai vēlies pasūtīt mācību darbu?

Cookie

Šīs tīmekļa vietnes satura kvalitātes uzlabošanai un pielāgošanai lietotāju vajadzībām tiek lietotas sīkdatnes – tai skaitā arī trešo pušu sīkdatnes. Turpinot lietot šo vietni Jūs piekrītat sīkdatņu lietošanai, kā arī iespējamai saziņai, ja kādā no lapā aizpildāmajām formām norādīsiet savu kontaktinformāciju.