Mūsdienās vietējās ekonomikas globālās lejupslīdes un vispārējās globālās ekonomiskās krīzes laikā ir īpaši asi jūtams, ka katra atsevišķa uzņēmuma konkurētspēja ir vissvarīgākā saikne, lai uzlabotu visas valsts konkurētspēju kopumā. Kopējais ražošanas faktoru efektivitātes līmenis valstī ir atkarīgs no nacionālo uzņēmumu iespējām veiksmīgi konkurēt dažādos starptautiskos tirgos. Tāpēc neapšaubāmi vissvarīgākais uzdevums, vadot modernus uzņēmumus, ir saglabāt augstu viņu konkurētspējas līmeni.
Pašlaik pastāv dažādi uzņēmumu konkurētspējas modeļi. Ohmes pamatstratēģiju modelis parāda, ka uzņēmumi var nostiprināt savas pozīcijas tirgū, izmantojot konkurences priekšrocības, izstrādājot, ražojot un pārdodot produktus un/vai pakalpojumus.[1] Bostonas Konsultāciju grupas matrica parāda naudas plūsmu un peļņas dinamiku dažādos produktu attīstības posmos, kam nepieciešams mainīt uzņēmuma vadības stratēģiju.[2] Saskaņā ar Amela un Prohalada modeli iekšējie resursi un galvenās kompetences atspog...
- Lai apskatītu šo saturu pilnībā, lūdzu, samaksājiet par piekļuvi 1 dienai.
Pēc vienreizējā abonementa noformēšanas Jūs varēsiet:
- Skatīt šo ierakstu pilnībā.
- Lejupielādēt failu ar oriģinālo darbu.
- Skatīt un lejupielādēt visus vietnē pieejamos darbus.