Uzņēmuma stratēģijas analīze, izstrāde un iedibināšana Madara Cosmetics.

Referāts
Uzņēmuma stratēģijas analīze, izstrāde un iedibināšana
Madara Cosmetics
2020
Saturs
Ievads 3
1. Uzņēmuma apraksts 4
2. Teorētiskie stratēģiskās vadības jautājumi 6
3. Uzņēmuma stratēģiskais audits 7
4. Uzņēmuma darbības, stratēģijas un tās realizācijas izvērtējums 9
5. Uzņēmuma stratēģijas izvēle un pamatojums 12
Secinājumi un priekšlikumi 13
Izmantotās literatūras un informācijas avotu saraksts 14
Ievads
Mūsdienās ir ļoti daudz uzņēmumu, kas cenšas iekarot savu vietu tirgū. Daudzās Latvijas universitātēs ir pieejamas programmas, kas saistītas ar biznesu, kas liek domāt, ka cilvēku, kas vēlas veidot savus uzņēmumus, ir daudz vairāk, nekā to, kas to jau ir izdarījuši. Lai izdzīvotu tirgū, diezgan svarīgi ir izveidot idejai un videi atbilstošu uzņēmuma stratēģiju – tā palīdzēs saprast kā sākt uzņēmuma izveidi, tāpat arī kā to turpināt veidot, pielāgot jaunajiem apstākļiem, mācīties no kļūdām un koriģēt iepriekš izveidoto stratēģiju.
Darbā, balstoties uz informāciju par uzņēmumu,...

Vai vēlaties izlasīt pilnu šī mācību materiāla versiju?
Pieprasiet pilnu piekļuvi:

Nosūtīet pieprasījumu un uzziniet cenu 30 minūšu laikā.

vai

Citi darbi šajā kategorijā

Vecais Ozols

Mazajā ciematā, kur mākoņi vienmēr liekas nedaudz baltāki un putni dzied skaļāk kā jebkur, dzīvoja Vecais Ozols. Viņš stāvēja pie ceļa līkuma jau vairākus gadsimtus,

Iegūstiet piekļuvi visiem +5000 izpildītiem mācību darbiem.

Par 9.90 € jūs varat:
– Pārskatīt visas mūsu arhīvā pieejamās lapas.
– Lejuplādēt jebkurus 10 failus.

Piekļuve būs aktīva 24 stundas.

Jūs varat veikt maksājumu ar jebkuru bankas karti.

Majasdarbs.lv

Vai vēlies pasūtīt mācību darbu?

Cookie

Šīs tīmekļa vietnes satura kvalitātes uzlabošanai un pielāgošanai lietotāju vajadzībām tiek lietotas sīkdatnes – tai skaitā arī trešo pušu sīkdatnes. Turpinot lietot šo vietni Jūs piekrītat sīkdatņu lietošanai, kā arī iespējamai saziņai, ja kādā no lapā aizpildāmajām formām norādīsiet savu kontaktinformāciju.