Uzņēmuma stratēģijas analīze, izstrāde un iedibināšana Madara Cosmetics.

Referāts
Uzņēmuma stratēģijas analīze, izstrāde un iedibināšana
Madara Cosmetics
2020
Saturs
Ievads 3
1. Uzņēmuma apraksts 4
2. Teorētiskie stratēģiskās vadības jautājumi 6
3. Uzņēmuma stratēģiskais audits 7
4. Uzņēmuma darbības, stratēģijas un tās realizācijas izvērtējums 9
5. Uzņēmuma stratēģijas izvēle un pamatojums 12
Secinājumi un priekšlikumi 13
Izmantotās literatūras un informācijas avotu saraksts 14
Ievads
Mūsdienās ir ļoti daudz uzņēmumu, kas cenšas iekarot savu vietu tirgū. Daudzās Latvijas universitātēs ir pieejamas programmas, kas saistītas ar biznesu, kas liek domāt, ka cilvēku, kas vēlas veidot savus uzņēmumus, ir daudz vairāk, nekā to, kas to jau ir izdarījuši. Lai izdzīvotu tirgū, diezgan svarīgi ir izveidot idejai un videi atbilstošu uzņēmuma stratēģiju – tā palīdzēs saprast kā sākt uzņēmuma izveidi, tāpat arī kā to turpināt veidot, pielāgot jaunajiem apstākļiem, mācīties no kļūdām un koriģēt iepriekš izveidoto stratēģiju.
Darbā, balstoties uz informāciju par uzņēmumu,...

Citi darbi šajā kategorijā

Sociālā stratifikācija

Sociālā stratifikācija Anotācija 2 Ievads 4 1. Sociālās stratifikācijas jēdziens un būtība 5 2. Stratifikācijas kritēriji 6 3. Sociālās stratifikācijas sistēmas 8 4. Nozīmīgākās stratifikācijas

The Organisation for Economic Cooperation and Development

https://www.researchgate.net/publication/237297172_The_Organisation_for_Economic_Cooperation_and_Development_OECD GLOBAL MONITOR The Organisation for Economic Cooperation and Development RICHARD WOODWARD The Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) is frequently cited as one

Majasdarbs.lv

Vai vēlies pasūtīt mācību darbu?

Cookie

Šīs tīmekļa vietnes satura kvalitātes uzlabošanai un pielāgošanai lietotāju vajadzībām tiek lietotas sīkdatnes – tai skaitā arī trešo pušu sīkdatnes. Turpinot lietot šo vietni Jūs piekrītat sīkdatņu lietošanai, kā arī iespējamai saziņai, ja kādā no lapā aizpildāmajām formām norādīsiet savu kontaktinformāciju.